南陽市第三人民醫(yī)院始建于1948年10月，建院至今63年的歷史，前身是南陽地直機關(guān)公費醫(yī)療門診部(地直公療醫(yī)院)。1995年11月撤地設市，改為南陽市第三人民醫(yī)院，現(xiàn)已發(fā)展成為南陽市離休干部、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保定點醫(yī)院，鄭州大學第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡會診中心分中心，南陽市中韓整形美容專家手術(shù)基地，河南省殘疾人聯(lián)合會小兒腦癱手術(shù)治療定點醫(yī)院，河南省殘疾人申請機動車駕駛證體檢醫(yī)院，南陽市傷殘軍人鑒定定點醫(yī)院，南陽市120網(wǎng)絡單位。按照國務院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的要求，于2007年10月成立七一社區(qū)衛(wèi)生服務中心。中心堅持“預防為主，為民惠民”方針，以醫(yī)院為依托，開展“預防、保健、健康教育、計劃生育技術(shù)指導、康復、基本醫(yī)療”等六位一體的服務。

　　經(jīng)過幾代人的共同努力，醫(yī)院確立了“大?？?、強綜合”的發(fā)展之路，堅持“科技興院、以人為本”的辦院宗旨，抓質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌、增效益，醫(yī)院建設取得了長足發(fā)展。目前醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一所面向全社會開放的二級綜合醫(yī)院，現(xiàn)有職工330余人，開放床位320張。各級各類技術(shù)人員290人，正高級9名，副高級26名，中級職稱(醫(yī)藥護技)87名，初級職稱173名，研究生6名，本科86名，大專以上135名，南陽市各專業(yè)委員會副主委16名，每年外送國家級醫(yī)院進修培訓3--5名，省級進修10--20名，每年組織業(yè)務講座院內(nèi)70--80次，外請專家12次。

　　醫(yī)院開展的診療項目：開設的科目有預防保健、全科醫(yī)療、內(nèi)科、外科、創(chuàng)面修復科、婦產(chǎn)康復科、美容外科、美容牙科、美容中醫(yī)科、腸道傳染病、急診醫(yī)學、康復醫(yī)學、麻醉、疼痛、醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、中醫(yī)、中西結(jié)合。病房設有：無陪護病房、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、老年康復科、微創(chuàng)外科、整形美容外科、疼痛科;急診、120急救站;門診設有：中西醫(yī)內(nèi)、外科、中醫(yī)美容科、婦科、眼、耳鼻喉、口腔科、針炙、理療室;醫(yī)技科室有超聲、檢驗、放射、消化科、準分子、碎石科等科室。配備有優(yōu)良的大型進口設備：美國GE-VolusonE8四維彩超1臺、德國西門子四維超聲診斷儀2臺、美國史賽克腹腔鏡1臺、以色列飛頓光子治療儀1臺、德國西門子16排CT1臺、鑫高益磁共振1臺、德國西門子歡悅CT1臺，意大利數(shù)字胃腸X線機1臺、美國雷賽準分子激光治療儀1臺、日本尿沉渣分析儀1臺、日本彩色電子胃鏡1臺、多功能多參數(shù)中央監(jiān)護系統(tǒng)、心電工作站等設備。

　　醫(yī)院近年來的發(fā)展情況

　　1、在歷屆領(lǐng)導努力的基礎(chǔ)上，近年來院班子成員團結(jié)一心、求真務實，圍繞“大專科、強綜合”的醫(yī)院發(fā)展定位，爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院。首先提出要從醫(yī)院實際出發(fā)，堅持以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，建章立制，逐步完善制定適合醫(yī)院的規(guī)章制度和崗位職責，使工作有法可依，有章可循; 大力倡導“增收節(jié)支、開源節(jié)流”;抓管理、促發(fā)展、增效益。工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實，做到了從嚴治院、從嚴管理，推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，醫(yī)院門診量、住院量、業(yè)務收入穩(wěn)步上升。

　　2、認真落實“一、五、六”工作思路，創(chuàng)品牌、增效益。一是把握一個重點即：安全醫(yī)療;五是抓好五項工作即：改革創(chuàng)新、目標管理、基礎(chǔ)建設、優(yōu)質(zhì)服務、團結(jié)穩(wěn)定;六是實現(xiàn)安全醫(yī)療、科技興院、經(jīng)營收入、基本建設、職工生活福利、文明單位建設等六項目標。以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，外向市場抓營銷，內(nèi)轉(zhuǎn)機制嚴管理，提升醫(yī)院素質(zhì)，實現(xiàn)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　3、實行全員競爭上崗，為深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革，優(yōu)化勞動力資源配置，盡快建立適應經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)部管理的新格局，實施競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、素質(zhì)保崗、能上能下、充滿生機和活力的用人機制，建立起“一崗一薪、易崗易薪、崗效掛鉤”的分配模式。

　　4、在醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善基本建設，使科室結(jié)構(gòu)布局合理，結(jié)合醫(yī)院等級評審工作要求，爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院?？剖曳峙洌横t(yī)院堅持四個傾斜，向臨床一線傾斜;向?qū)W科帶頭人傾斜;向技術(shù)骨干傾斜;向安全責任大、勞動強度高的崗位傾斜，減少全院拿平均收入科室的份額。

　　5、加強科室管理，完善醫(yī)院考核監(jiān)督機制，建立健全各項民主生活會制度和職工代表大會制度，成立了專業(yè)委員會、學術(shù)委員會、藥事委員會、經(jīng)濟管理委員會、醫(yī)療安全管理委員會、設備論證管理委員會，保障職工參與醫(yī)院管理的民主權(quán)力，積極推行院務公開制度。每周四下午院長辦公會、每周五院務會、每周一科主任、護士長例會，每月10日，由各職能科室主任組成的考核委員會，按章對各部門、各科室安全生產(chǎn)、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、綜合治理、計劃生育、經(jīng)濟指標運行等情況進行考核。對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并在月考核通報中對表現(xiàn)好的予以表揚、獎勵，差的進行批評、處罰，有效激發(fā)了全院職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　6、近年來，我院特邀西安交通大學胡書孝教授、臺灣管理專家潘良吉教授、北京大學劉燕翌教授、中歐國際醫(yī)院管理中心首席培訓師、華中科技大學同濟附屬醫(yī)院王華教授先后到我院進行全員培訓授課，利用走出去、請進來的方式培養(yǎng)人才。組織中層人員到武漢信諾九州管理培訓中心、武漢亞洲心臟病醫(yī)院參觀學習;組織部分中層及管理人員到鄭大一附院、鄭大三附院、鄭州市第五人民醫(yī)院、鄭州市第七人民醫(yī)院、鄭州宏大心血管醫(yī)院等單位參觀學習。三年來，每年借“九九重陽節(jié)”醫(yī)院舉辦“關(guān)愛老人、送溫暖”健康活動。并特邀鄭州大學第一附屬醫(yī)院老年病研究所10位專家和南陽市名老中醫(yī)進行了大型免費義診、免費講課、會診、保健咨詢和為轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人免費體檢等服務。